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2015年6月开展全公司精益化生产管理活动
2015年6月，在湖北太升包装公司万总领导下，为了提高公司生产效率，提高产品质量，以降低企业的制造成本，提高竞争力，与宜昌市太合企业管理咨询有限公司签订企业管理咨询合同，对湖北太升包装公司和襄阳泰升包装公司进行咨询服务。
A：咨询服务的目的
1. 全员品质管理的导入，减少不良率；
2. 缩短生产周期；
3. 推行全员提案改善，降低生产成本，达成公司年度目标；
4. 推行设备综合效率管理，提高生产效率；
5. 制定标准库存，降低库存；
6. 建立标准化作业，降低管理难度；
7. 导入拉动式生产，提高公司整体运营效率；
8.精益培训，提高一线人员的操作技能。
B：精益生产咨询服务的内容
a) 6S管理；
b) TQM全员品质管理；
c) TPM全员设备保全
d) 快速换线换模
e) 拉动式生产
f) 标准化作业
g) 流程优化
h) 交期管理
i) 物流管理
2015年6月3日，在襄阳泰升包装有限公司召开精益改善动员大会，总经理万勇先生、襄阳泰升常务副总周军辉先生、宜昌太合咨询公司孙总及咨询老师等出席了本次动员大会。
在本次动员大会上，总经理万勇先生、常务副总周军辉先生发表了精彩的动员演讲，总经理万勇先生公布了精益化生产改善小组成员任命书，并带领全体改善小组成员宣读誓词；
常务副总周军辉先生带领全体员工宣读全体员工精益改善员工誓词。
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