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【百名记者联百企 转变作风促发展】襄阳泰升包装拿出60万元“请医会诊”
泰升包装的钉箱生产线
2015年6月26日襄阳襄州网报道地址：http://www.zgxy.gov.cn/html/201506/26/266214606.html
襄阳襄州网讯 记者马丛林 通讯员沈耀报道：“现在，员工们的生产积极性空前高涨，耗能比以前降低了3个百分点，产品质量提升了2个百分点，环境卫生也得到根本改善-----”6月25日，当谈及襄阳泰升包装有限公司拿出60万元，请专业团队指导改进企业的精益化管理时，该公司纸箱车间的后序主管张学兵显得格外兴奋。
张学兵所在的纸箱生产车间，是襄阳泰升包装公司主打产品的“最强生产基地”，以前在整个流程的管理中存在环节上的缺陷，和员工质量意识淡化以及凝聚力不强等弊端，导致产品质量、安全意识和原材料供给上都存在一些不足和问题。这次他们结合企业开展精益化管理活动，吸收了先进的管理理念和方法，从生产的每个环节和细节入手，在车间、班组实施6s现场管理模式，让缺陷在生产过程中逐步改善，从源头把住质量关、安全关、成本关。该公司纸箱车间的设备主管毛红国深有感触的告诉我们，现在他们对每台设备都安排了检修责任人和检修时间，试用后效果明显，机械故障比以前大幅度下降，检修成本都在可控之内。
“企业管理变革的过程是痛苦的，但结果是幸福的�！本莞霉静莆褡芗嗔趸樯�，他们为了一改过去那种粗放式和家族式的管理模式，让管理向精细化方向迈进，今年4月他们拿出60万元聘请国内专业的咨询团队，从6s管理、团队凝聚力和精细化管理等3个方面入手，对企业进行“把脉问诊”，对管理、生产各环节进行改善，并根据查找出来的问题和缺陷，推陈出新，建立现代企业制度，形成企业核心竞争力。
据悉，企业通过实施精益化管理，社会效益和经济效益取得了明显成效，新增南阳佳吉食品饮料有限公司（王老吉南阳分公司）、南阳娃哈哈有限公司和鲁花集团等大型客户8家，产值与同期相比增加500多万元。（编审：李顺民）
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